面對(duì)群雄逐鹿的中國(guó)包裝機(jī)市場(chǎng)，我們?cè)撃檬裁凑人?/h1>

  自古以來(lái)，我國(guó)就是一個(gè)物質(zhì)豐富的泱泱大國(guó)，但的由于先前帝制的統(tǒng)制，使我國(guó)封閉管理，猶如井底之蛙，致使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)比較落后，因此包裝機(jī)行業(yè)起步較晚。近些年來(lái)，帝制的推翻人民當(dāng)家做主，自改革開(kāi)放我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，促進(jìn)了商品的流通，帶動(dòng)了我國(guó)包裝機(jī)行業(yè)也是勢(shì)頭迅猛，然而在如此之快的發(fā)展情況之下，褪去速度快的外表，我國(guó)的包裝機(jī)行業(yè)也存在不少的隱患。隨著各行業(yè)都開(kāi)始重視產(chǎn)品的包裝，包裝機(jī)在巨大的市場(chǎng)潛力下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)即將面對(duì)群雄逐鹿的局面，俗話(huà)說(shuō)“欲速則不達(dá)”，國(guó)內(nèi)包裝機(jī)企業(yè)不能被潛力迷惑了眼睛，要認(rèn)真思考怎樣拯救我國(guó)包裝機(jī)市場(chǎng)呢？
  筆者認(rèn)為，首先要合理管理企業(yè)：其合理管理企業(yè)包含的概念很廣，譬如人員安排、資金調(diào)配、企業(yè)發(fā)展的方面等等。特別是在資金方面，要嚴(yán)重控制資金是很多企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤，資金的控制并不能給企業(yè)帶來(lái)什么好處，更不能避免開(kāi)支和浪費(fèi)，相反在一定程度上還會(huì)阻礙企業(yè)擴(kuò)展新市場(chǎng)，包裝機(jī)行業(yè)潛力巨大，不只僅僅用于于食品、醫(yī)藥行業(yè)的包裝，要不斷向新市場(chǎng)擴(kuò)展，才能發(fā)展壯大。
  其次就是多聽(tīng)聽(tīng)客戶(hù)們的心聲：包裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家不能一味的只是生產(chǎn)包裝設(shè)備，要清楚市場(chǎng)的需求，客戶(hù)的需要，深入客戶(hù)的行列中，才能了解他們需要什么樣的包裝機(jī)產(chǎn)品，從而才能得知企業(yè)的產(chǎn)品有那些的不足之處。
  再次就是學(xué)會(huì)創(chuàng)新，沿著別人走過(guò)的路走，是永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)現(xiàn)新道路，更談不上超越，我國(guó)的包裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家在很大程度上都在抄襲國(guó)外產(chǎn)品，創(chuàng)新程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣的包裝機(jī)產(chǎn)品何時(shí)也趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，從而可知?jiǎng)?chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的出路，更是我國(guó)包裝機(jī)行業(yè)有所突破的捷徑。
  最后就是品牌的重要性：作為一個(gè)企業(yè)，要給自己的企業(yè)有所定位，確立自己未來(lái)的高度，就要清楚品牌的重要性，賺錢(qián)是目的，但是在企業(yè)前期一定要把品牌樹(shù)立作為重點(diǎn)，不能只為了眼前一點(diǎn)蠅頭小利而損壞了企業(yè)的品牌形象，品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只用擁有自己的品牌，包裝機(jī)企業(yè)才能越做越強(qiáng)。
  相信只要按照以上所說(shuō)的不足之處，得以改正，就能把我國(guó)的包裝機(jī)市場(chǎng)做起來(lái)，現(xiàn)今我國(guó)包裝機(jī)發(fā)展還是相對(duì)落后的，對(duì)癥下藥才能促進(jìn)我國(guó)包裝機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

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